過去四年，移動(dòng)支付開啟了他的“黃金時(shí)代”。年交易量從1.3萬億躍升到35.33萬億，而且17年，移動(dòng)交易市場(chǎng)還保持著100%的增速。當(dāng)然，支付寶和微信在移動(dòng)支付領(lǐng)域的表現(xiàn)依舊突出，占到整體份額的百分之九十。而這一切的推動(dòng)者就是聚合支付。可以說聚合支付將移動(dòng)支付推進(jìn)了“黃金時(shí)代”。

  關(guān)于聚合支付在移動(dòng)支付時(shí)代里的作用，我們可以理解成POS機(jī)在刷卡時(shí)代里的作用。把包括微信支付寶在內(nèi)的多個(gè)支付工具進(jìn)行接口聚合，形成一個(gè)統(tǒng)一的二維碼支付渠道，這就是聚合支付。

走完上半場(chǎng)

關(guān)于聚合支付，有人提出過這樣的說法：“聚合支付已經(jīng)走完上班場(chǎng)了。”這句話的潛在含義是還在以“二清”和“敏感信息”為核心商業(yè)模式的聚合支付企業(yè)已經(jīng)很難在生存了。但是，從商業(yè)空間來講，聚合支付掌握的規(guī)模通道，其可深挖和裂變的商業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)超于支付本身。

  目前中國使用移動(dòng)支付的用戶有5億，其中信用卡移動(dòng)支付的比例為5%，結(jié)合整體市場(chǎng)來看，移動(dòng)支付占的比重還是較小的。也就是說，還有大片的市場(chǎng)等著我們?nèi)ラ_發(fā)。結(jié)合標(biāo)題，我們可以這么說，不是聚合支付的上半場(chǎng)走完了，是聚合支付的新時(shí)代來了。

新商業(yè)模式帶來的思考

  我們需要承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是服務(wù)費(fèi)依舊是聚合支付產(chǎn)品最主要的利潤來源。但是“96費(fèi)改”后，第三方支付的收單利潤下降，相對(duì)應(yīng)的聚合支付工具的服務(wù)費(fèi)也跟著變少。而且除去支付這個(gè)大功能外，聚合支付的管理、廣告、金融都不被人所認(rèn)可。

由此給聚合支付商家?guī)淼乃伎紤?yīng)該是怎么去拓展在管理、廣告、金融業(yè)務(wù)。而且還可以在大量的需求之下，我們依舊需要做很多“上山下鄉(xiāng)”的場(chǎng)景開展工作。

數(shù)據(jù)化

我們知道與刷卡時(shí)代的POS機(jī)相比，聚合支付在移動(dòng)支付時(shí)代最核心的區(qū)別就是“數(shù)據(jù)化”。這些數(shù)據(jù)攬括了：用戶的信息流量還有商戶的交易數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該思考的是怎么利用這些數(shù)據(jù)開展我們的商業(yè)模式。

  先說用戶流量，我們可以依據(jù)小額高頻的交易數(shù)據(jù)，模畫出用戶的具體畫像，而這些，真是廣告和金融夢(mèng)寐以求的原生資源。

  再說場(chǎng)景，場(chǎng)景是聚合支付的一個(gè)大渠道，也是第三方商戶或者工具落地的場(chǎng)景。聚合支付怎么做好場(chǎng)景下沉角色或許在未來的支付過程中更為的重要。微信和支付寶是市場(chǎng)拓展的領(lǐng)頭羊，而聚合支付也必定會(huì)成為第三方支付市場(chǎng)拓展的“必爭(zhēng)之地”。

  云收單作為聚合支付平臺(tái)的佼佼者，已經(jīng)根植行業(yè)六年。產(chǎn)品致力于將聚合應(yīng)用到實(shí)際的場(chǎng)景中，切切實(shí)站在用戶角度考慮。同時(shí)，云收單聚不僅僅提供“云收單+支付”的基礎(chǔ)服務(wù)，還拓展了“云收單+營銷”、“云收單+廣告”、“云收單+金融”等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。現(xiàn)，云收單面向全國，招收代理，共創(chuàng)大計(jì)。