在互聯(lián)網(wǎng)＋趨勢下、移動支付時代，各大支付巨頭都試圖參與其中，依靠自身優(yōu)勢，從市場中分得一杯羹，這帶來了從渠道到應用的百花齊放。此時，聚合支付出現(xiàn)，最直接的定位，就是處干第三方支付和商戶之間，作為第四方支付將各種類型的支付接口聚合在同一個平臺。

聚合支付是不需要“支付許可牌照”，主要從事“支付、結算、清算”服務之外的支付服務，它利用自身的技術與服務集成能力，將一個以上的銀行、非銀機構或清算組織的支付服務，整合到一起，為商戶提供包括但不限于“支付通道”、“集合對賬”、“技術對接”、“差錯處理”、“金融服務引導”、“會員賬戶”、“作業(yè)流程軟件”、“運行維護”、“終端提供與維護”等服務內容，以此減少商戶接入、維護支付結算服務時面臨的成本支出，提高商戶支付結算系統(tǒng)運行效率，并收取增值收益的支付服務。

可以說，聚合支付的出現(xiàn)，有效地整合了魚龍混雜的支付行業(yè)，包括電商、教育、旅游、直播、餐飲、醫(yī)療、o2o逾萬家商戶的支付問題被解決；同時，聚合支付夜夢滿足不斷跨界和碎片化的場景需求。

作為一種全場景、全方式的支付收款服務，聚合支付具有以下四種令人深思的商業(yè)邏輯：

一、市場引導需求

最初，移動支付市場由支付寶一家獨大，慢慢的發(fā)展到后來微信支付、NFC支付等方式齊鼎爭鳴的局面，這也為聚合支付的出現(xiàn)提供了可能，消費者的支付選擇多了，商戶為了面對各種類型的需求，就需要接入聚合支付平臺，享受全方位的支付服務。尤其那些快速成長的企業(yè)這點非常的重要。

二、先有需求后有模式

站在商戶的角度來說，應用聚合支付產(chǎn)品就是在節(jié)約時間和成本，而云收單正是從想法到產(chǎn)品到商業(yè)模式蛻變而成的聚合支付品牌，成功的引導和解決了客戶的商業(yè)需求。

三、市場驗證

我們考究一種新的概念能否立足于市場之上，除了需要有市場需求。技術合理的前提，還需要一個條件，就是商業(yè)模式驗證。簡單的理解就是用戶愿不愿意為產(chǎn)品買單。聚合支正式經(jīng)歷了市場的檢驗，通過日結月累來贏得用戶的信任。

四、消費升級

支付是持續(xù)而專業(yè)的事情，每天都大量交易，都會產(chǎn)生報表，對于商戶來說，最大的難題莫過于對賬了。而付款吧這類聚合支付平臺能夠托管商戶，分通道進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓商戶免去了對賬的繁瑣，大大降低了結算成本。

五、安全高于一切

在聚合支付行業(yè)中，最主要的一個是資金安全性，另一個是渠道的穩(wěn)定性。獲得分潤的前提條件也是安全。因此，任何存在安全隱患的產(chǎn)品都應該，努力的將危險降到零點。