聚合支付是聚合多個支付渠道，比如：銀聯(lián)，支付寶，微信，百度錢包，翼支付，QQ錢包等等支付方式，這些支付渠道在一起，提供對接界面，形成統(tǒng)一的聚合支付平臺。聚合支付服務有兩大類：

第一：技術整合類型的公司

只提供技術整合和通道對接。例如，一家公司需要做支付平臺的聚合，需要接入一些支付渠道，但由于資金，人才，時間等問題無法完成，要向另外一家公司找到這樣的服務。然后另外一家公司提供技術完成支付平臺的建設，由一家公司支付給另外一家公司一定的開發(fā)成本。

第二：服務轉賬類型的公司

這種類型是開發(fā)可用于商家的支付功能的聚合。但利潤模式不同，可分為以下兩種：

1.提供聚合掃碼功能。以收取一定的費率實現盈利，當然，為了支持中小商戶推出“一筆消費低于50元免費率”政策，鼓勵商家使用掃碼支付聚合平臺來收款。

2.利用資金賺取利潤，由于資金聚合相對較大，平臺制定了資金整合的規(guī)則，二次利用資金來獲取利潤。

面臨的問題：回扣利潤微薄，支付服務商依靠什么來盈利？

雖然聚合支付的服務是這些公司所提供的服務范圍，但是，實際上聚合費率真的比較微薄，利潤率非常有限。第三方支付機構將從商家收取千分之一的費率，而支付代理機構將收取部分費用。這樣微薄的利潤加上激烈的競爭，依靠這些基本的服務賺錢幾乎是不可能的，中央銀行“通知”中列出了32家企業(yè)的聚合，財務甚至表示，類似的很多公司有很多類似。

服務微薄的利潤就可以解釋為什么有機構冒著“二清”的風險，但畢竟屬于無證件業(yè)務，早在一般支付的調整改前，行業(yè)已經明確了類似的風險。 2013年10月，深圳威孚通科技有限公司等涉及“二清”模式的第三方公司，中央銀行暫停或下令整改。

但很明顯，即使對于第四方匯款支付機構的許多合規(guī)性來說，不可能依靠收益回扣，他們的業(yè)務邏輯和支付寶等業(yè)務邏輯類似于支付相同的交通入口，真正賺錢依靠其他增值服務或金融服務。目前，主要思路包括提供SaaS軟件，會員制管理，營銷體系，或者通過與消費金融公司一起提供面向消費者的分期服務，為商家引入面向商業(yè)的金融服務。

Duo Le Bao SaaS服務模式，其創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張大偉向歐洲推出了二重奏的理念,是基于SaaS服務模式開放式支付平臺，涵蓋商店運營，商店收銀機和CRM會員管理等八大主要類別的技術接口。

云收單創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官林春表示，去年表示，支付利潤主要依靠SDK訪問和SaaS軟件服務等形式的軟件成本和交易費用。因此，許多聚合支付公司也在探索提供更多的增值服務來獲利。

據億歐網報道，武漢掃雷在2015年底推出支付廣告業(yè)務，支付流量到廣告收入，希望降低商業(yè)交易費用。金錢也同樣是在同年推出的“智慧商業(yè)區(qū)”，是以城市辦公空間為單位，通過大數據沉淀和分析，為商業(yè)區(qū)域的營銷服務地理位置提供服務。

聚合支付早已進入下半年，從獲取客戶到思考如何盈利階段，對于那些已經開始探索增值服務的公司，聚合支付公司，支付的整治對他們來說不會有太大的影響，目前的重點仍然是如何提升服務的資料，以及如何從客戶中賺到錢。